在学习笔记本的那部分内容中，我曾说过“能驾驭好中部区域的人即可驾驭好学习”，并且详细介绍了驾驭好中部区域的关键是“逻辑连接词+三种箭头”。
而在工作笔记本方面，也是“能驾驭好中部区域的人即可驾驭好工作”。不过，由于工作中面对的问题往往比较复杂，所以使用“逻辑连接词”和“箭头”的方法也需要进一步提升。
丰田、麦肯锡贯彻执行“五个为什么”在业界是出了名的。
若能通过连问“为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？”进行深度思考，那么就可以明白表面上看到的问题其实和根本问题（原因）是一样的。
如果能挖掘出最根本的问题，那么只需解决这一个根本问题，其他所有问题也就迎刃而解了。
用“逻辑连接词”“箭头”“方形”解决“五个为什么”
执行“五个为什么”时，通过方格笔记本中部区域的视觉效果加深思考是非常有效的。具体来说，就是使用“逻辑连接词”“箭头”和“方形”这三个工具。使用的“逻辑连接词”是“为什么”，一定要用最适合自己的词语，然后用“方形”和“箭头”在方格笔记本上展开思考。如此一来，便可以像我举出的下一个示例一样，更具视觉效果和逻辑性地展开思考，顺畅、深入地分析问题，迅速准确地找出“根本原因”。
具体来说，如下页图中所示，通过“为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？”深入思考问题，挖掘出新的事实。然后通过“所以呢”追溯本源，在思考的过程中找出解决根本问题的方法，培养出既高效又具有战略性眼光的思考法。
从开始培养到养成习惯的过程中难免会有疲惫的时候。但是，这就和你进行肌肉训练时会感到肌肉酸痛一样，疼痛意味着你的肌肉在一点一点地形成，疲惫意味着你的逻辑思维在一点一点地得到强化。
如此坚持下去，某一天，你会发现自己的大脑已经可以高速地完成“五个为什么”的思考过程，工作能力也提升了几个档次，切身感觉到自己的进步。
“五个为什么”的具体示例
以下示例将用“五个为什么”来思考日式料理盒饭店提高销售额的策略。
用“逻辑连接词”“箭头”“方形”展开思考