新任局长老曲到单位上任。上任那天，部里一个副部长陪他来宣布。单位召集处室级以上干部，集中在小礼堂，欢迎老曲上任。会上副部长先讲话，正式宣布任命老曲为单位局长兼党委书记。接着老曲讲话。老曲仍是那稳重、镇静的样子，未说话先微笑。说话声音不大。因他前一段曾带调查组来单位调查过前任局长兼党委书记老袁，所以大家对他并不陌生。只是没想到一个月后会是他来当局长。他讲话之前，先看了大家一眼，用手势压住大家的鼓掌，然后吉音不大地对着麦克风说：“刚才部长已经说了，我今后要与大家一起工作了。说心里话，这次调整，我是不愿意来的，但组织既然已经决定了，我只好服从。我对咱们局的工作不熟，是外行，希望今后大家帮助我，一道把工作搞好。我们局有一百七十八个党员，二百六十四个团员，我们上依靠党，下依靠群众，一定能把工作搞好！完了。”
就完了。散会。以前老袁当局长时，一讲话时间很长，往往拉拉杂杂三个小时，副局长又多，这个插两句，那个讲两句，常常耽误大家吃午饭。所以一听说局里要开会，大家都很怵。现在见新任局长只讲三分钟，就宣布散会，感到很新奇；由于新奇，倒觉得这会散得过早，还想听新局长再讲些什么。但老曲已经站起来，陪副部长往外走。大家对老曲印象很好，觉得他起码比老袁利索些。
第二天，常务副局长老鲁也来上任，主管全面工作。遗留局长老王、老李也都到任，一个管机关，一个管后勤。一个月后，老曲又从外边调进一个副局长老冯，排在老鲁之后，老王之前，主管党务。至此，单位新领导班子全部安排就绪。大家的工作都恢复了正常。楼道打扫卫生的刀疤老头，也开始安心工作，按部就班地打扫卫生，整个办公楼味道正常。但安定两个月后，单位又出现混乱。混乱原因有二：一、据传，老曲到任两个月，头些天主要是搞调查研究，摸单位的情况；现在单位情况已经摸清了，于是准备采取一个大的动作，即调整处室一级的班子。处室一级的人听到后，都人心惶惶，开始往老曲、老鲁、老冯、老王、老李那里跑，了是大家又无心工作了；二、局一级领导班子内部，又出现新的矛盾，分成了两派。常务副局长老鲁，刚调进不久的副局长老冯一派，遗留局长老王、老李一派。老王是个心里做事十分敏感的人。虽然在这次风波中，阴差阳错，他的下场最好，副局长给留下了，但人哪里有知足的时候，既然留下，他觉得就该将自己的座位往前排一排，当个常务副局长；没想到部里却从外边派进一个老鲁，这不明摆着不信任自己？于是肚子里就不高兴，对老鲁也有些看法；后来调进一个老冯，仍在他前边排，这让他更加愤怒了。过去在局里，他头上只有老袁和老张，现在却有了三个人，这不是越发往下降自己了吗？心里不服气，有些场合就带出来，并与另一个难兄难弟遗留局长老李结成同盟，一块与他们斗。老鲁、老冯都是从部里来的人，当然不会吃老王这一套，有时言语之间，也不把老王、老李放在眼里；甚至有时办一件事，他们说办就办，连意见都不向老王、老李征求。老王、老李见他们不征求意见，也暗中与他们为难。老王管机关，老李管后勤，到底他们在单位混的时间比老鲁老冯长，所以下边有些人也听他们的；机关、后勤两块，老鲁、老冯倒是插不进手。有时老鲁、老冯往后勤要车都感到困难。老鲁、老冯也有办法，老冯管党务，机关、后勤两块的人就入党难。双方矛盾越来越深，甚至在群众中也逐渐形成了两派。老曲坐在中间，看下边有分裂的危险，也很头疼。有时也与他们调解。当然一方面调解，另外一方面他也暗中同意下边有两派。下边有两派，遇事才会来找他评判，他才不会被架空；两派只顾自己相互斗，才不会把矛头对准他。何况老曲也没有把这些事情放在心上，他还有另外许多事情要做。比如，他得经常到老领导那里去。他给自己作了一个规定，每个礼拜必到老领导家里去两趟，向老领导汇报工作。同时看家里有什么事要办。有一次看完老领导，老领导破例将他送出门，见在门外等他的车子是超豪华“公爵”，倒是板起脸批评了他两句，说你刚当局长，就坐这么好的专车了？老曲当时脸就红了。下次再来看老领导，就临时改成了一部“上海”。
1991．2．北京·十里堡