从控场理论的角度来看，团队由不同气场的人组成在一起，每个人都有自己独特的气场颜色。每当我进入一家企业，我都能在最短的时间内，发现团队中的领袖。这是因为，真正的领袖的气场是独一无二的，他的气场颜色也是醒目和充满光芒的。没错，这种气场一目了然，能在诸多不同气场的包围下独树一帜！
那么，一个真正的团队领袖的气场是什么样的呢？我总结了以下三点核心元素，你具备其中的哪一项呢？
元素1：充满责任感
一个真正的领袖，无论他是否具有更高级别的职位，他的心中都是充满责任感的。这种责任感或许是与生俱来的，也或许是后天养成的，这并不重要。重要的是，他是否以团队和企业的成败作为自己的责任。
很多人都把自己定位成一名团队成员，注重合作共赢，这一点很好，但是这远远不是领袖的特质。如果你只是想在团队中、企业里有一席之地，那么你的定位必须肩负起团队和企业的命运，这一点非常重要。
做到这一点并不难，你只需花上几分钟，问自己这些问题：
1.我是否在帮助团队走向成功？
2.我的企业需要我做哪方面的努力？
3.我的团队是否具有竞争性，还有哪些不足之处？
4.我所在的团队和企业最近一个季度和一年的目标分别是什么？
5.我需要做哪些改进，才能帮助团队和企业达成目标？
把你的答案写出来，随着时间的推移，不断翻看和改进这些答案。当你那样去做了，你的气场颜色就会发生变化。
元素2：更有主见性
你会甘心听从一个毫无想法的人吗？显然不会。所以你若想让别人听从你，你必须有主见。并且，这种主见是真正能说服别人，并对团队有益的。
你的看法、建议必须是正确的、有建设性的，否则人们相信了你，却发现你提出了错误的看法，人们不会再相信你第二次。所以你需要认真审视自己的想法，从企业和市场的环境全面考虑，不要过早下定论。
我知道有一些人，他们天生就是思想灵活的人，总有各种各样的点子出现，但这样的人却不一定能成为领袖，这是因为他们想得快说得也快，会让人产生一种很不稳定、不值得相信的感觉。
同时，你还需要用你的语言去打动团队中的每一个人，甚至包括你的上司。你可以使用第四部分中的控场技巧，相信你可以轻松做到这一点。
元素3：做得更出色
想象一下你是一个陆军小分队的连长，你想率领士兵冲锋陷阵，摆在你面前的有两个选择：“给我冲”和“跟我冲”！想象一下，当你说出这两句看上去不同的话时，哪一个更能让士兵为你冲锋陷阵呢？
“给我冲”是一种命令的口气，你在使用你的权力，你的士兵会觉得：“为什么让我们冲呢？让我们先去挨子弹吗？”这种想法会让士兵们觉得，你并不在乎他们的生命，只在乎你的权力。
“跟我冲”是一种领导的口气，当你说出这句话时，你的身体已经开始往前奔跑了，你的士兵会觉得什么呢？他们什么都不会觉得，他们会跟在你的后面向前冲刺，甚至有的人愿意为了你跑得更快，冲到最前面、最危险的位置上。
所以，想成为一个真正的领袖，必须身先士卒，做得比任何人都出色，这样你才有发言权！
当具备了以上三点元素之后，恭喜你，你会成为团队中的领袖，你的同事、下属都将听从你的指挥，没人能够抢占你的位置。你无论是不是团队中职位最高的人，都会是团队的核心，这对你的事业有很大的帮助。更好的一点在于，未来你还很有可能成为一家企业的领袖呢！